Bestuurlijke inrichting | |
De structuur en inrichting van de bestuurlijke organisatie van onze school zijn belangrijk om adequaat te kunnen functioneren. Tegelijkertijd zijn noties als vertrouwen, gezamenlijkheid en betrokkenheid van minstens zo groot belang in het bestuurlijk functioneren.
Het stichtingsbestuur als collectief is het bevoegd gezag. Binnen dit bestuur is een tweedeling aangebracht door de toedeling van twee clusters met taken aan verschillende bestuursleden, te weten toezichthoudende taken en uitvoerende taken.
Toezichthoudend bestuurHet toezichthoudend deel van het bestuur bestaat uit vijf leden en is belast met toezicht houden op het dagelijks bestuur. Het vervult daarmee de rol van intern toezichthouder, zoals bedoeld in de wet. Intern toezicht als het toezicht houden op en beoordelen van de kwaliteit van het bestuurlijk handelen zal steeds gericht zijn op de volgende verantwoordelijkheden van de dagelijks bestuurders:
· De vraag of de dagelijks bestuurders de identiteit inhoud geven, bewaken en bevorderen. · De vraag op de het onderwijs(leer)proces en de resultaten die daarmee behaald worden op orde zijn. ·De vraag of er sprake is van goed werkgeverschap. ·De vraag of bij de dagelijks bestuurders sprake is van een langetermijnvisie en langetermijnplanning. ·En de vraag of de dagelijks bestuurders deze ook weten te vertalen in concreet beleid en doelstellingen van de organisatie realiseren. ·De vraag of de dagelijks bestuurders een gezonde en kwalitatief goede organisatie neerzetten en in stand houden. ·De vraag in hoeverre de principes uit de Code goed bestuur doorwerken in het handelen van bestuurders en schoolleiding. ·De vraag in hoeverre verantwoord en duurzaam leerlingenvervoer wordt gefaciliteerd, zodat de leerlingen van de eigen kerkelijke gemeente, ondanks grotere reisafstanden toch de Eben-Haёzerschool kunnen bezoeken. | Dagelijks bestuurHet dagelijks bestuur wordt gevormd door de directeur-bestuurder, samen met drie vrijwillige bestuurders. Eén van de bestuurders is tevens kerkenraadslid. De hoofdtaak van het dagelijks bestuur is het bestuurlijk leidinggeven, met de teamleiders de koers te bepalen en verantwoording aan de toezichthouders af te leggen. De directeur-bestuurder heeft daarin een belangrijke regisseursrol om beide organen (MT en toezichthouders) op de juiste momenten te betrekken en in te zetten. Hij is tevens voorzitter van het MT. De twee of drie andere leden van het dagelijks bestuur worden geselecteerd op basis van deskundigheden die in het dagelijks bestuur noodzakelijk zijn. Concreet zal dit vooral gaan om financiële en juridische kennis. ANBIOnze school staat geregistreerd als een Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI). Meer informatie hierover vind u in het Anbi formulier Publicatieplicht en het Anbi beleidsplan. AchtergrondinfoEen ANBI draagt op de een of andere wijze bij aan het algemeen nut. Het kan een goed doel zijn, een kerk of organisatie met een bepaalde levensbeschouwing. Het kan ook een culturele of een wetenschappelijke instelling zijn. De Belastingdienst stelt voorwaarden aan een organisatie die een ANBI wil zijn. Een organisatie die daaraan voldoet, krijgt de ANBI-status. Dat is aantrekkelijk voor donateurs, omdat giften aan een ANBI belastingvoordeel kunnen opleveren. Dit geldt zowel voor losse giften via de giftenaftrek, als via periodieke giften. Een ANBI zelf betaalt geen erf- of schenkbelasting. Een ANBI moet 90 procent van haar inzet richten op het algemeen belang. Ze mag niet bedoeld zijn om winst te maken en moet voldoen aan eisen van integriteit. De leiding of het bestuur mag niet over het vermogen beslissen alsof het privévermogen is. Een ANBI mag ook niet teveel vermogen hebben. Voor onkostenvergoedingen zijn er strikte regels. En een beleidsplan is verplicht. Kosten en bestedingen moeten redelijk in evenwicht zijn.
Relevante documenten- Statuten |
 | Agenda |  |